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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    ⚠️交通事故・怪我でお困りですか?🚗 - 相手が “Sorry” と言った=相手の過失を認める!? -

    当事務所はカリフォルニア州Irvineにオフィスを構え、交通事故や怪我に関するPersonal Injury(人身事故)専門の弁護士事務所です🔔

    これから年末にかけて、イベントやお出かけの機会が増える時期ですよね!一方で、人の移動が増えるにつれて交通量も多くなり、残念ながらそれに伴って交通事故に巻き込まれるリスクも高まります。
    今回も、皆さまからよく寄せられるご相談の中でも特に多い、「事故現場で相手が “I’m sorry” と言っていた」「相手が “I’m sorry” と言っていたのに、保険会社から責任を認めないと言われた」
    といったケースについてお話しします。

    結論からお伝えすると、事故現場で相手が「I’m sorry」と謝罪したからといって、それだけで相手の過失が100%と判断されるわけではありません。
    英語の “I’m sorry” には、さまざまな意味やニュアンスがあります。
    例えば、誰かが大切な人を亡くされたときには “I’m sorry for your loss.”、相手がつらい経験をしたと聞いたときには “I’m sorry to hear that.” と声をかけることがありますよね。
    この場合の “I’m sorry” は、必ずしも自分の行為について謝罪しているわけではなく、相手への同情や思いやり、悲しみに寄り添う気持ちを表しています。
    つまり、“I’m sorry” という言葉は、必ずしも自分の過失や責任を認める意味で使われるとは限らないのです。
    そのため、事故直後に相手のドライバーが“I’m sorry”と言ったとしても、それだけで相手が過失を認めたと判断することはできません。

    特にCA州では、過失の有無は言葉ではなく、事故状況や証拠に基づいて判断されます。
    そのため、相手が事故現場で「I’m sorry」と言っていたからといって安心できるものではなく、最終的には加害者側の自動車保険会社の判断によって責任の割合が決まります。
    また、事故直後に謝罪していたとしても、加害者ドライバーがその後、自身の保険会社にどのように事故状況を説明するかによって、判断が変わるケースも少なくありません。
    そのため、万が一事故に遭われた際は、必ず警察を呼び、ポリスレポートを作成してもらうことが、事故を客観的に証明する重要な資料の一つとなります。

    それでは、事故直後の対応について改めておさらいです。
    1️⃣警察を呼び、ポリスレポートを作成してもらう - 軽い事故に見えても、必ず警察を呼びましょう。
    2️⃣事故現場の状況を記録する - 車両の損傷箇所 / 事故現場全体の様子 / 信号や標識、道路状況 / 相手車両のナンバープレート
    3️⃣相手の情報を正確に確認する - 氏名 / 連絡先 / 自動車保険会社名・ポリシー番号
    4️⃣その場で過失を決めつけない - 相手が「I’m sorry」と言っていたとしても、その場で「相手が100%悪い」と決めつけたり、逆にご自身が過失を認める発言をしたりすることは避けましょう。

    つまり、「謝っていたから大丈夫」ではなく、正しい手続きを取ることがご自身を守る一番の方法です。
    事故後は、できるだけ早く当事務所までご連絡ください💁‍♀️

    日本語対応電話:310-740-3247

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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ハワイ

    「必要なときだけ頼める」従量課金型サポートで、仕事の効率アップ!

    日本語&英語どちらもOK。アメリカ企業の“困った”をすぐ助けるアウトソーシングサービスです。

    「仕事が多すぎて手が回らない」
    「専門の人が社内にいない」
    「外注費がどれくらいになるか心配」

    こういった相談が、アメリカに拠点を持つ企業からとても増えています。

    そんな悩みをまるごと助けるのが AITサポート(BPO・業務代行サービス)です。

    特に年末は、“使い切れていない予算をデポジットで前払いしておいて、来年必要なときだけ使う”という利用が増えています。

    ---

    《AITサポートってどんなサービス?》

    日本語と英語に対応できるスタッフや、専門スキルを持ったプロが、事務・人事・会計・IT・デザイン・WEB・動画・マーケティングなどの仕事を「必要な分だけ」手伝ってくれるサービスです。

    AITサポートの良いところ

    - 登録から利用まで、すべてオンラインで完結
    - 必要な作業を、必要なタイミングでプロが対応
    - 毎週メールで作業レポートをお届け
    - 「作業時間(分単位)×単価」だけの分かりやすい料金
    - 残りの利用可能時間が少なくなるとアラート通知
    - 緊急の依頼でもスピーディーに対応

    “社員を増やすよりラクで、一般的な外注よりも分かりやすい”

    そんな使いやすさが人気の理由です。

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    《よく使われているサービス例》

    - 給与計算・労務サポート
    - 日本語・英語の事務代行
    - 会計の手伝い(経費整理など)
    - WEB制作 / LP制作
    - SNS・広告運用(Meta / Google / YouTube)
    - 動画制作・撮影指示書の作成
    - インフルエンサー施策
    - 法務・調査・マーケットリサーチ
    - 通訳・翻訳
    - AI活用のアドバイス
    - ブランド作り・デザイン制作

    「1チーム分のサポート」を、必要なときだけ使える。

    そんなイメージのサービスです。

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    《デポジット制はさらに便利!》

    AITサポートを一番使いやすく、コスパ良く使えるのが“従量課金のデポジット制”です。

    - 使った時間分だけ料金が発生
    - 予算を管理しやすい
    - 年末に前払い → 来年好きなタイミングで利用できる
    - 緊急時にもサッと対応

    ▼選べるデポジット金額

    - $3,000 デポジット
    - $500 追加デポジット
    - カスタム設定($300〜自由に設定OK)

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    《こんな企業におすすめ》

    - 社内の人手が足りない
    - アメリカ拠点で、日本語も英語も使う
    - 必要なときにだけ専門スキルを使いたい
    - 広告・制作を“必要な月だけ”お願いしたい
    - 予算をムダなく使いたい

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    ご質問や無料相談も受付中です!

    詳細ページ:https://aitworks.com/ait-support/

    お問い合わせ:info@aitworks.com

    • 満足させます / 専門サービス
    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    離婚・別居で悩んでいませんか? 調停人が、あなたのための最善の道を一緒に考えます。

    夫婦関係や男女の問題に、心が疲れていませんか?

    「修復をしたい気持ちはあるけれど、どうすれば…」
    「離婚や別居が頭に浮かぶけれど、決断できない…」
    「もし別れたら、その後の生活はどうなるのか不安…」

    こうしたお悩みは、決して珍しいことではありません。

    \こんな方にご相談いただいています/
    ・関係を修復したいけれど、会話もままならず困っている
    ・離婚や別居を考えているが、どう進めていいか分からない
    ・別居・離婚後の生活費、親権、養育費など、お金の面で不安がある
    ・自分にとってベストな選択が何か、誰かに相談したい

    \「調停」という選択肢があります/

    カリフォルニア州には「法的別居(Legal Separation)」という制度があり、
    離婚よりも柔軟な対応が可能なケースもあります。

    弁護士を介さず、中立の立場にある調停人が話し合いを進めることで、
    感情的な衝突を避けながら、円満な解決を目指すことができます。

    森ロッキーが丁重に日米語で対応致します。

    ・カリフォルニア州認定の調停人(Mediator)
    ・Small Claims Court(簡易裁判所)で2005年から民事の調停を行っている専門家
    ・ADR(裁判外紛争解決手続き)のエキスパート

    離婚・別居に関する書類作成や手続きの代行も可能
    (※リーガル・ドキュメント・アシスタント資格保有)

    長年の経験から、あなたにとって現実的で納得のいく解決策を一緒に考え、ご提案いたします。

    誰にも相談できずに悩む前に、まずはお気軽にご相談ください。
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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    「もう無理…」と諦める前に。 経験豊富な《調停人》が、あなたの悩みを解決へ導きます。

    日常生活の中で突然起こるトラブル――
    家庭内の問題、アパートの契約、金銭トラブル、いじめ…。
    「誰にも相談できない」「弁護士は高すぎる」「泣き寝入りしかない」
    そんな風に、ひとりで抱え込んでいませんか?

    そのお悩み、《調停・示談》で解決できるかもしれません。

    \こんなご相談、増えています/
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    ・アパート退去後、デポジットが返ってこない
    ・友人・知人に貸したお金が返ってこない
    ・車の修理費用をめぐる金銭トラブル
    ・学校や職場での人間関係・いじめ問題

    裁判になる前に、中立的な立場の調停人が間に入り、冷静かつ円満な解決を目指します。
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    \20年以上にわたり、日系人の離婚や民事調停をサポート/
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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    離婚・お金の揉めごとに悩んでいませんか? 経験豊富な《調停人》が示談で解決をサポートします。

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    私たちは、家庭の問題を弁護士に頼らずに、中立の立場から円満解決へと導く調停サービスを行っています。

    \調停・示談で解決できる主な内容/
    ・離婚に伴う金銭トラブル(財産分与・慰謝料・生活費・養育費)
    ・親権や面会交流など、子どもに関する話し合い
    ・男女間の認知・別居・生活支援に関するご相談 など

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    カリフォルニア州公認の調停人(Registered Mediator)であり、Small Claims Court(簡易裁判所)で2005年から民事の調停を行っている専門家です。
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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月21日(水)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月20日(火)
    びびなび ニューヨーク

    米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話

    「部品がどこから来ているか分からない」ー米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が抱えるこの根本的な課題を浮き彫りにしています。工場移転だけに目を向けがちですが、本質はサプライチェーン全体、特にTier2以降の「見えない依存」を可視化すること。関税、規制、地政学リスクが複合的に作用する中、あなたの会社は供給網を本当に見えていますか?

    経営層の93%が自信を持つ一方で、Tier2・3を盲点と認識するギャップが存在します。工場移転は結果であり、本質はサプライチェーンの「見えない依存」を可視化することです。McKinsey調査では、Tier1以降のサプライヤーを把握している企業は42%に過ぎず、トラブルの85%がこの見えない領域で発生していると指摘しています。日本企業が誇る強固な一次取引先との関係が、かえって上流の可視化を遅らせる要因となっています。

    2025年のサプライチェーン再編は、関税、規制、地政学という三重のリスクが同時に襲いかかります。トランプ政権復帰後の追加関税、USMCAにおけるメキシコ経由品への規制強化、米中対立による貿易の流出が複合的に作用し、個別対応では間に合いません。企業はコストの55%を吸収しており、特に中小企業では価格転嫁が困難で、サプライチェーン下流で関税コストが滞留し、経営を圧迫しています。

    通説の国内回帰(リショアリング)とは異なり、データは「China+N」、つまり複数地域への分散が勝ち残る戦略だと示唆します。Deloitte調査では米国企業の北米移転予測がある一方で、OECDは米国回帰を「一度きりの異常値」と指摘。日本の企業も中国からの移管先としてインドや東南アジアを選択しており、特定の代替地に集中するのではなく、供給網を多角的に分散させることが次のリスク回避に繋がります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名(Horizon Global Management & Integration)をタップ
    ──────────────

    可視化が進まない原因は、コスト意識、取引先の非協力、そして組織の分断にあります。問題が起きていない現状ではマッピングへの投資が後回しにされがちで、一次取引先も調達先を営業秘密として開示したがらないことが多いです。関税や規制は部門を横断する問題であるにもかかわらず、統合的な議論の場がないため、多くの場合、対策が後手に回ってしまいます。

    安易な国内回帰も万能ではありません。少子高齢化による製造現場の人材不足、特に熟練技能者の後継者不足が深刻な壁となります。また、アジア諸国の人件費上昇は海外生産のコスト優位性を崩しつつありますが、政府の補助金があっても人がいなければ工場は稼働しません。レジリエンスを高めるための在庫戦略も、コストとのトレードオフを慎重に判断する必要があります。

    サプライチェーン再編の正しい順序は、まず製品ごとにTier2-3まで遡り、関税・規制・地政学の3軸でリスクを可視化することから始まります。この「地図」を基に初めて分散戦略を設計すべきであり、可視化なき分散は単なる散在迷子を生むだけです。さらに、再編は一度で終わらず、制度が動き続ける限り、監視と更新を続ける体制が不可欠となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

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    • 2026年10月20日(火)
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    • 2026年10月20日(火)
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    • 2026年10月20日(火)
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    • 2026年10月20日(火)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月20日(火)
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    • 2026年10月20日(火)
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    • 2026年10月20日(火)
    びびなび ロサンゼルス

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    • 2026年10月20日(火)
    びびなび ロサンゼルス

    主要メディアでも話題!AIが“長く活躍できる人材”を見つける新しい採用ツール

    「アメリカで本当に活躍できる人を採用したい」そんな日系企業のために
    AI採用ツール HRAIT IQ+ の無料デモをスタート!

    アメリカで採用を担当している企業からは、こんな声がよく届きます。

    - 「応募が少なくて困っている」
    - 「忙しくてじっくり見極める時間がない」
    - 「会社に合う人かどうかが分かりづらい」

    そんな悩みをまとめて解決するのが、AI × プロの採用チームが組み合わさった『HRAIT IQ+』です。

    このサービスは今、有名メディアでも多数紹介され、注目を集めています。

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    《HRAIT IQ+ってどんなサービス?》

    求人票をアップするだけで、AIが7,000人以上のデータの中から「長く活躍してくれそうな優秀人材」を自動で探してくれる採用サポートツールです。

    HRAIT IQ+のポイント

    - スキルや経験だけじゃなく、人柄や会社との相性までAIがチェック
    - 最大8つの観点から、チームに合うかどうかを細かく分析
    - 面談のダイジェスト動画付きで、候補者の雰囲気がすぐ分かる
    - 現地のリクルーターが、地域に合わせて選考をサポート
    - 採用ミスを減らし、決定までのスピードがぐっと速くなる

    忙しい担当者でも、時間もコストも減らしながら、精度の高い採用が可能になります。

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    《こんな企業におすすめ》

    - 応募数が少なくて困っている
    - 採用にあまり時間を使えない
    - アメリカの文化や人材評価に詳しくない
    - 面接だけでは「会社に合うか」が判断しにくい
    - 入社後のミスマッチで、採用し直しが起きている

    HRAIT IQ+は、こうした課題を“見える化”とAI分析で解決します。

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    《無料デモ(約30分)で分かること》

    - AIがどうやってスコアを出しているのか
    - 候補者レポート・動画の実例紹介
    - 企業ごとの採用の悩みに合わせた使い方の提案
    - Q&A(質問タイム)

    「まずはどんなツールなのか見たい」だけでも大歓迎です!

    担当者1名から気軽に参加でき、日本語サポート付きで安心です。

    🌐 デモのお申し込みはこちら
    詳細ページ:
    https://hr.aitworks.com/hraitiq-demo-company/#application

    お問い合わせ:hr@aitworks.com

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    • 2026年10月20日(火)
    びびなび ロサンゼルス

    交通事故・人身事故 ・エステートプラン・遺産相続・Notary (公証) - 日本の遺産相続や年金申請に必用なサイン証明・在留証明など

    交通事故・人身事故

    事故または傷害事件などによる怪我や後遺症などでお悩みではありませんか?損害賠償は治療費や休業補償だけでなく事故を原因とする精神的苦痛などの目に見えない損害に対しても請求が出来ますが、そのためには幅広い専門知識を持つ経験豊富な弁護士に依頼をすることが必要です。
    賠償金請求の手続きは完全成功報酬制のため弁護費用はすべて賠償金によって清算されますので、事前に費用をご準備頂く必要もありません。賠償が受け取れない場合には費用は一切かかりません。事故による怪我の治療が必要になった場合には迷わずご連絡ください。
    必要に応じて日本語が通じる医療機関の紹介も可能です。


    o 事故(自動車・オートバイ・自転車・歩行者)
    o ゴルフ場やショッピングセンターなどの商業施設や公共の場での怪我
    o 他人の飼い犬に噛まれるなど、ペットによる怪我
    o 建造物の整備不良または安全管理の不備による怪我など


    エステートプラン (米国内の遺産相続計画)

    エステートプランとはリビングトラスト、遺言、財産に関する委任状、健康や医療行為に関する委任状がセットになったものです。
    カリフォルニア州では資産が一定額を超える場合、遺言書を残しておくだけでは家族に財産を残すことが出来ません。遺産相続には裁判所が介入する検認手続き(プロベート)という高額で長期に渡る手続きが義務付けられており、日本の相続とは大きく異なります。資産を守り、円滑な相続をするためには、専門知識を持つ弁護士に依頼し、リビングトラスト・遺言書・財産及び医療行為に関する委任状から構成されるエステートプランを作成し、ご家族が困らないようにしておくことがとても大切です。担当のウィリアム・ロンドン弁護士は、これまで1000件以上のエステートプランを作成した幅広い知識と経験を持つ弁護士です。シンプルなケースには定額プランをご用意しています。


    NOTARY(公証)サービス: 一般的なNOTARYの他に日本語の書類にも即日又は週末も対応可
    o 日本の遺産相続などに必要なサイン証明・在留証明・帰化証明の発行
    o 年金受給申請、卒業証明書などの公証
    o お得なレートでFedExによる日本への郵送代行

    日本語・英語・中国語・スペイン語でご相談頂けます。

    *Paralegals and Notary cannot provide legal advice/パラリーガル及び公証人が法的アドバイスをすることは州法で禁じられています*

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月19日(月)
    びびなび ダラス

    6,000万円かけた駐在員が、2年で辞める。日本企業の「グローバル人材不足」の正体

    日本企業がグローバル人材不足に悩むのは、育成不足が本質ではありません。年間数千万円の投資を受けた駐在員の4割が失敗し、帰任者の4人に1人が2年以内に離職する現実は、高価な人材投資を「垂れ流す」仕組みを放置している証拠です。この記事では、この課題の真の姿と、企業が取るべき対策を深掘りします。

    海外駐在は、年間2,000万~3,000万円、3年で総額6,000万円以上という高額な人材投資です。しかし、その約40%が失敗に終わり、帰任者の4人に1人が2年以内に離職するという現実があります。これは、最も高価な投資が回収されず「垂れ流し」になっている状態で、単なる人材不足では片付けられません。

    多くの企業は英語力向上に注力しますが、問題は「設計思想」にあります。海外赴任は語学や消去法で決まり、有望な人材が送られません。現地支援も手薄で消耗する駐在員も。最大の欠陥は、帰任者の知見が組織に回収されず、裁量・年収低下で離職に繋がること。これらは全て、人材を「送り出しで完結する」という設計の誤りから生じています。

    成功企業は「人を動かす前に仕組みを作る」を徹底しています。トヨタのように後継者設計を継続的に議論し、日立のように人材を可視化。重要なのは、権限移譲とガバナンス設計を同時に行い、現地化の空洞化を防ぐことです。一度作って終わりではなく、市場や人材の動きに合わせて、仕組みを継続的に「回し続ける」視点が不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration(HGMI)
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    日本企業は、グローバル化において「二重の壁」を抱えています。職務でなく所属で処遇を決めるメンバーシップ型人事は、現地優秀人材の定着を阻害します。また、本社の稟議に頼る意思決定の遅さは、現地の即断即決を阻む要因です。これらの構造を放置したままでは人材は育たず、権限移譲とガバナンス設計を同時に行うことで、器の設計自体を変える必要があります。

    グローバル人材育成の失敗は、年間数千万円の「やらないコスト」として見過ごされがちです。駐在員5名で毎年約9,200万円が回収不能となる試算もあり、この損失は次世代の海外勤務意欲を削ぐ負の連鎖まで引き起こします。コーチングなどの現地支援は失敗率を64%削減し、投資1ドルにつき4ドルを回収するとされており、対策への投資こそが急務です。

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